Jag plockade nyligen upp ett snyggt trick om hur jag kan öka min MLM-bloggs sidrankning genom bakåtlänkar med ankartext från webbplatser med hög sidrankning gratis. Hur gör jag det och varför webbplatser med hög sidrankning tillåter detta?

Även om jag är en nybörjarbloggare men jag skulle vilja testa detta på min egen MLM-blogg och använda ”Internet Network Marketing Blog” som min ankare text och se om det fungerar eftersom min Internetnätverksmarknadsföring Sidrankingen är ”0”!

Det är ganska lätt och enkelt. Första forskningen för bloggar i din nisch eller industri. För mig kommer det att vara allt Internetnätverksmarknadsföring MLM-relaterade bloggar. Leta efter de med sidrankning 3 och högre. Lämna bara en kommentar, inte bara de korta spamkommentarerna som: Bra jobbat eller bra gjort.

Bidra och skriv något som är värt att klara deras kommentarmoderering. Ju bättre eller längre du skriver desto större är chansen att din kommentar godkänns och på så sätt drar läsarnas uppmärksamhet till din blogg, men se till att dessa bloggar har inga inställningar för följlänkar.

Nu kommer den viktigaste delen, du måste fylla i ditt namn, e-post, webbadress. Vi vet alla att vår blogg-URL kommer att lämna en bakåtlänk men om jag fyller i mitt namn som: ”Internet Network Marketing Blog” och ja det är min ankartext och Google kommer att veta att ”Internet Network MarketingBlog” är min ankartext och den är viktig för min blogg-URL Kolla in YouTube-video i mitt blogginlägg där jag testar denna taktik i John Chowrubrik på blogginlägget:”John Chow-effekten”s kommentar. Du måste verkligen titta på den här videon.

Är denna taktik genomförbar? Kom och titta på YouTube-video och kommentera i mitt blogginläggs titel: ”Hur ökar jag min rankning för internetnätverksmarknadsföring på bloggen med gratis baklänkar?”

Till din framgång

MLM Jedi

Må kraften vara med dig…

När jag tänker på framgångsrika logotyper tänker jag på följande lista över företag. Ahhh, jag sa att logotyper får mig att tänka på företag, inte tvärtom! Det är hemligheten till varför du behöver en logotyp som en del av dina kreativa varumärkeslösningar! För att illustrera den punkten följer här några exempel. Låt oss spela Name That Logo:

1. Jag säger Musse Pigg…Du tror Disney.

2. Jag säger Swoosh…Du tror Nike.

Jag skulle kunna fortsätta och fortsätta, men du förstår säkert poängen. Logotyper är en viktig del av alla kreativa varumärkeslösningar. Tänk också på att en logotyp inte behöver vara direkt relaterad till den faktiska affärsprodukten eller tjänsten. Ett lokalt exempel i mitt område är en fastighetsutvecklare som använder ett ankare som sin företagslogotyp. Det finns ett subtilt förhållande till ankare och hem genom att ett hem är ett ankare för familjelivet, trygghet och vårt grundläggande behov av skydd…men…skulle du verkligen tänka dig att använda ett ankare som ett fastighetsutvecklingsföretags logotyp? Detta företag har och har varit framgångsrikt i att införliva det i en kreativ varumärkeslösning…det är unikt!

Vad mer behöver du i en logotyp? Tja, du måste tänka på färger, det finns en hel psykologi bakom färger och användningen av färger. Visste du att röda bilar är dyrast att försäkra…sann historia! Rött drar till sig uppmärksamhet och röda bilar drar till sig uppmärksamhet och orsakar sedan fler distraktioner, vilket leder till fler olyckor, vilket innebär att ägare av röda bilar i världen betalar högre försäkringspremier för att folk kör in i dem oftare än någon annan färg bil… tråkigt för dem.

Fråga: Hur många fastigheter till salu-skyltar ser du som alla är röda, delvis röda eller ett derivat av rött (rödbrun, röd, etc)? Många! Rött drar dina ögon till skylten och helst huset. Så du måste överväga färger i din logotyp.

Du förstår, det krävs lite mer än att bara göra en clipart-sökning på webben för att komma fram till en logotyp. Det är en stor del av din varumärkeslösning och det är något jag föreslår att du gör med ett team av människor så att du maximerar fördelarna med en bra logotyp. Viktigast av allt, var kreativ och låt ett team av människor hjälpa dig med din logotypdesign.

Få individer insåg att de faktiskt skulle vara där de är idag. Det lämpliga svaret är inte att fundera över vad vi behöver eller var vi behöver vara senare, utan snarare vem vi behöver vara.

Allt taget i beaktande, genom vardagslivet, är den ensamma individen vi säkert kan lita på oss själva. Så mycket som vi behöver ha möjligheten att vara beroende av en annan person helhjärtat, i vissa fall lämnar de eller förändras eller till och med går bort.

Vem du är senare beror på vad du gör idag. Att veta vem den äkta du är ger dig pålitlighet genom hela vardagen. I händelse av att du är en anständig, rättvis, solid och moralisk individ, dra slutsatsen att för närvarande. Vi är de vi drar slutsatsen att vi ständigt inte är något annat.

Eftersom du har valt vad din identitet är, nöj dig i princip med valet att du kommer att sträva efter att vara den individen konsekvent. Var det bästa av den personen du kan vara. Förstå att det finns tillfällen då vi som helhet missar målet när det gäller våra normer, men en individ som håller fast vid det är en som i slutändan lyckas.

Om vi ​​missar målet, förstå att detta är ett område där desto mer lärande behöver ske. En individ som har en solid mängd trosbaserade förväntningar och egenskaper är en glad och tuff individ. En individ som inte har dessa otvetydiga förväntningar och egenskaper kastas omkring i livet som en liten båt på ett upprört hav. Det finns inget säkert för en person som denna förutom det faktum att han kommer att vara utlämnad till andras nåd.

De flesta av våra egenskaper är likartade. Saker som att hålla sig solid och sund, hålla sin familj väl och säker, hjälpa mänskligheten och varenda levande varelse, och tänka på våra nuvarande omständigheter är bra områden att titta på för att se vad dina värderingar är med avseende på dem.

Så många av oss har blivit besvikna på våra yrken under lång tid, men vi tror att vi måste fortsätta i det yrket. Vi har investerat så mycket energi i det, eller hur? Det är galet att börja en gång till. Visst, skulle det? Är det inte mer vansinnigt att fortsätta länge totalt besviken? Så föreställ dig ett scenario där ditt yrke inte fungerade som du skulle ha föredragit.

Rulla ut en förbättring. Välj vad du behöver vara och börja. Det finns inget så energigivande som att förändra ditt yrke till precis vad du behöver det ska vara. Det kan finnas långa perioder av framsteg framför sig men börjar i nuläget och ger aldrig upp.

Spela in vad du behöver vara. Prestation ska präglas av dina egna tankar. Släng ner och reda ut dem och hoppa sedan ut och gå mot DEN prestationen. Anteckna din betydelse av ”prestation” som är nära hemmet för dig.

Livet är oftast helt godtyckligt. Det är det som gör det till en galen, vild åktur. Det enda vi har i livet är beslut. Vi kan välja hur saker kommer att påverka oss. Ta ett medvetet beslut när dessa saker händer.

Det beslutet har vi som helhet. Det brukar vara besvärligt men det är fortfarande ett beslut. Förstå att ett fåtal mål kan kräva år och andra, en livstid. Övervaka dina framsteg och ge dig själv kompensation för att du tar dig lite längre på vägen.

Sättet som du har följt kan ha varit acceptabelt eller kan ha varit hemskt. I det ena eller andra fallet är det att tänka tillbaka och försöka förändra det som just har hänt en kolossal övning i meningslöshet och energi. Ju mer tid och energi du lägger resurser på framtiden, desto mer kommer din framtid att bli vad du gör den till.

Försök att inte sluta lära dig! En stor del av de mest spännande och inflytelserika individerna jag känner har bytt yrke några gånger i livet. De är individer som ständigt fördjupar sig i och lär sig nya områden och nya förmågor. Alltså, närhelst den öppna dörren dyker upp för dem att börja ett annat yrke, har de från och med nu de olika förmågorna. Ett stort antal av dessa individer skulle kunna byta yrke i morgon och vara fruktsamma med motiveringen att de har rätt saker inrättade.

Likaså förstå att man bör LÄRA HUR MAN LÄRAR. Vi tittar inte på att behålla många verkligheter och släppa ut dem på ett test. Jag tittar på att lära mig, få det och ha möjligheten att tillämpa det i ditt liv.

Efter att ha flyttat till Vancouver för ett antal år sedan gick jag med i ett företags Dragon Boat Team. På den tiden ville jag hitta ett sätt att komma i form efter att ha varit på kontoret hela dagen och jag ville vara på vattnet. Det var en fantastisk aktivitet där jag utvecklade ett antal fantastiska vänskaper som jag har idag, långt efter att laget upplöstes.

Det finns inget slut på böckerna och artiklarna om teambuilding. Men det var Dragon Boating som gav mig en enkel men ändå gripande metafor för upplevelsen av att bygga och underhålla ett högpresterande team. Jag reflekterade över hur mitt team utvecklades från en grupp individer som var intresserade av Drakbåtssport till ett sammanhållet tävlingsteam där varje medlem i teamet förstod hur man kan utnyttja sina styrkor och tona ner svagheter, hur de passar in i gruppen och hur man bäst kan bidra till det övergripande lagets prestation. Det var en anmärkningsvärd upplevelse. OCH det var kul.

När du läser igenom mina 10 punkter vill jag att du ska reflektera över ditt nuvarande team. Saknas några element? Vilken skillnad skulle det göra om framgångsfaktorn fanns i ditt team? Skulle det hjälpa ditt team att nå sin potential? Enligt min erfarenhet är det väldigt få lag som når höga prestationer.

Snabbspår vägen till framgång

Jag arbetar ofta med människor som vill öka sitt teams prestation. Om du är ett team, varför inte vara det bästa teamet du kan och producera exceptionella resultat för din organisation? Hur kommer vi dit? Vad behöver vi göra?

Följande artikel påpekar vad min erfarenhet har visat mig vara några av de kritiska framgångsfaktorerna. För er som är Drakbåtar kanske mina kommentarer är bekanta. För de som inte åker drakbåt är det min förhoppning att den roliga metaforen får dig att seriöst reflektera över ditt teams prestation.

Nummer 1: Timing och teknik är viktigare än kraft och styrka

I många idrotter står individuell prestation, styrka, smidighet etc. i fokus. Den första färdigheten tränaren arbetade med oss ​​på var att ha hela lagraden i takt med samma teknik. Det är fantastiskt att ett lag med mindre råstyrka kan prestera bättre än en starkare båt på enbart timing. Det här är

1+1 är >2 princip i aktion. Det betyder inte att individualismen går förlorad, utan att individualismen tjänar lagets övergripande syfte. Annars är ni en grupp individuella bidragsgivare i en arbetsgrupp, men inte ett team. När alla paddlar slår i takt rör sig båten snabbare än båten med starkare roddare som inte är i tid; använder sin energi mot varandra istället för att fokusera på sin tajming och teknik.

Fokus på att säkerställa att medlemmarna i teamet arbetar mot samma mål. Alla i laget ska kunna berätta hur de bidrar till lagets syfte och mål.

Nummer 2: Det finns ingen ersättning för en begåvad styrman

Med en bra styrman, som teamet litar på, frigörs varje paddlare att fokusera på sitt jobb. De är inte oroliga för andra båtar, vilken riktning den här båten går, hur båten kommer att navigera i kölvattnet etc. Faktum är att styrmannens verkliga uppgift, utöver den tekniska förmågan att styra till båt, är att ingjuta förtroende hos paddlarna. Teamet tappar inte energi distraherad av problem som de inte kan lösa utan på att uppnå lagets mål.

Fokus på teamledarskap som låter medlemmarna i teamet utföra sina roller med vetskapen om att ”saker” tas om hand.

Nummer 3: En person utan tid kan kosta loppet för hela laget

Det här låter som motsatsen till nummer ett. Det handlar om vad som händer när ens en person beter sig på ett sätt som äventyrar lagets prestation? Det är här styrmannen och tränaren kommer in. Ofta vet inte individen att deras prestation äventyrar lagets prestation. Det handlar sällan om vilja eller ens förmåga att prestera utan snarare en förståelse för effekten av deras prestation. Feedback är avgörande för att säkerställa att medlemmarna i teamet går framåt tillsammans.

Fokus om att ge databaserad prestationsfeedback till teamet inklusive effekten av nuvarande prestation både positiv och korrigerande. Teammedlemmar behöver få objektiv feedback på sina prestationer och vilka planer på korrigerande åtgärder som ska förbättras.

Nummer 4: Du tränar länge och hårt för ett kort och intensivt lopp

Planer betyder ingenting om laget inte kan nå sitt mål. Teamen jobbar hårt, ofta på långsiktiga projekt men inser att måttet på värdet av arbetet är i genomförandet. Resultat är måttet på ett teams framgång.

Fokus på förmågan att uppnå exceptionella resultat.

Nummer 5: Det finns inget ”bagage” i båten; alla bidrar

Pojke, vi har alla dåliga dagar, men gissa vad, laget förtjänar ditt bästa även på de dagarna. Vi täcker alla upp för varandra när det behövs men alla bidrar..

Fokus på att hjälpa teammedlemmar att förstå deras bidrag och söka möjligheter för dem att använda sina styrkor oftare.

Nummer 6: Behandla andra lag med respekt men bli inte distraherad

I loppets hetta är det lätt att märka var de andra lagen befinner sig i loppet och bli distraherade. Men du kan bara kontrollera vad som händer i din båt, inte deras. Det finns inget du kan göra åt det som händer i deras båt. Du har all kontroll över vad du gör i din båt. Ett lag med en stark start kanske inte orkar genomföra loppet genom att fortsätta sin öppningshastighet. Fokusera din uppmärksamhet på ditt syfte och resultaten.

Fokus på vad teamet kan åstadkomma med de resurser det har.

Nummer 7: Det finns alltid mer att lära

Oavsett vilken roll du har eller hur länge du har varit med i laget, eller hur många lopp du har deltagit i, finns det alltid saker att lära. Oavsett hur bra du är kan du alltid bli bättre. Coachen skulle flytta runt oss till olika positioner så att vi skulle lära oss nya färdigheter och perspektiv.

Fokus på att se till att alla i teamet aktivt lär sig hela tiden.

Nummer 8: Ledande paddlare (slag) bestämmer takten

Det finns en otrolig nytta av att alla i teamet samarbetar mot samma mål. Ledarna i teamet sätter riktningen, ger ett synligt stöd för teamets värderingar och håller sig själva och andra ansvariga för teamets prestation. Alla är skyldiga att vara i tid med slagen. Det är inte ens sak utan min att titta och vara uppmärksam. Kom ihåg att en person utan tid kan kosta ett lopp.

Fokus på ledare som håller sig själva och andra ansvariga för framgång.

Nummer 9: Du paddlar lika hårt på en dålig dag som på en bra dag

En chefsvän till mig sa till sina anställda efter att ha blivit utmanad om bristen på lojalitet i organisationen: ”Jag vill inte ha din lojalitet, jag vill ha ditt engagemang.” Det är viktigt att varje medlem i laget är fullt närvarande hela tiden, oavsett om det är i praktiken eller på tävling.

Fokus på att varje individ i laget presterar sitt bästa varje dag.

Nummer 10: Lag vinner och lag förlorar, inte individer

I Dragon Boating vinner lag, inte individer. Hela båten korsar mållinjen eller inte. Personerna längst fram i båten eller styrmannen får inte mer av ”vinsten” än andra. Laget vinner eller laget förlorar. Vi är alla ett lag.

Fokus på att vara ett lag. Individuella färdigheter, stil, erfarenhet och kunskap bidrar alla till lagets arbete. I slutändan är vi alla ett lag som uppnår resultaten eller inte.

Genom att se till att dessa topp 10 framgångsfaktorer implementeras kan du utveckla ditt teams effektivitet. Vi hoppas att dessa 10 framgångsfaktorer hjälpte dig att reflektera över de faktorer som måste beaktas och planeras för ett mycket effektivt, högpresterande team.