Många arbetsflödesproblem börjar med för få anställda, möjligen fel person för ett specifikt ansvar, eller till och med en fel blandning av personal. Några andra problem kan vara att läkare och personal känner sig överväldigade, patientklagomål, letar efter saknade sjökort och jagar efter sjökort. Många läkare är alltför bekanta med dessa problem.

Flera saker kan bidra till att kontoret har dessa olika frågor. Ibland beror det på bristen på ordentlig träning. Läkare bör alltid göra det till en miljö där personalen känner sig bekväm med att komma till dem med problem eller problem som händer på kontoret. Att ha regelbundna möten med personal där du går runt på det fysiska kontoret och påpekar frågor som kontorslayout eller väntrumsinställning är kopieringsmaskinen för långt från skrivbordet etc. Du kan också överväga att anlita en konsult för praktikhantering för att utvärdera din praxis och kontorspolicyer och utforma en plan för ett bättre arbetsflöde.

Ibland kan det bli rörigt när det är för många som gör ett jobb eller en uppgift. Analysera hur många händer eller procedurer en uppgift måste gå igenom för att slutföras. Spåra också den tid det tog att slutföra uppgiften från början till slut. Läkare kan behöva låta viss personal fatta beslut istället för att den sitter på Läkarens skrivbord och väntar på ett svar som håller upp hela processen.

Se till att ta med personalen i alla förändringar inom kontoret och be alltid om deras förslag och feedback.

När ett kontor byter programvara till ett nytt system kan detta också skapa en flaskhals och sakta ner saker och ting på kontoret. Vanligtvis med ett nytt mjukvarusystem kommer företaget att hålla utbildningar med alla anställda. Även med utbildningen tar det tid för kontoret att anpassa sig till det nya systemet. Vanligtvis behåller de flesta människor i genomsnitt 25 % av det du berättar för dem första gången eftersom så mycket information ges.

Det är viktigt att kontoret får adekvat utbildning och att personalen får tid att behålla informationen. Träning är bra när det är i etapper. Börja eventuellt med en enklare uppgift på programvaran och låt kontoret använda informationen under ett par dagar och lägg sedan till ytterligare en funktion i programvaran. Kolla med personalen och ta reda på om de förstår det och om inte, vilket område som behöver fokuseras på för att uppnå en nivå av förståelse.

Läkare måste vara uppmärksamma och intresserade av varje steg, och att hålla kontorets arbetsflöde effektivt är inte något du bara gör en gång. Det tar tid och konstant uppmärksamhet för att uppnå de resultat du vill ha.

Fråga dig själv följande:

1. Jag har skapat en livsstrategiplan för nästa:

a.  20 years.................Yes	 No

b. 10 years.................Yes No
c. 5-years..................Yes No
d. 1-year...................Yes No
e. 1-week...................Yes No

Om du visste hur man skapar en livsstrategi och implementerar den, skulle du vara intresserad av att göra det? ……………….Ja Nej

Väldigt få människor tar sig tid att tänka igenom, och förbinda sig till papper, en livsstrategi för framtiden.

Visst, vi ställer alla upp vissa livsmål som att slutföra gymnasiet, ta en högskoleexamen, uppnå en specifik professionell position, nå ett atletiskt mål eller uppnå en viss nivå av personlig inkomst.

Men generellt sett är det få människor som ser på framtiden och utformar en omfattande och sammanhållen livsstrategi som skulle nå 5-10-15, eller till och med 20 år in i framtiden.

Normalt har människor mycket kortare livsstrategiska horisonter eftersom det är svårt och mycket utmanande att se långt in i framtiden och förutsäga ett resultat. Dessutom lär de flesta, från tidig ålder, inte varför det är viktigt att skapa en livsstrategi.

Bristen på långsiktiga livsstrategiska horisonter kan också vara en inneboende konsekvens av vår kultur och dess inriktning mot omedelbar tillfredsställelse och att vilja ha allt NU! Man kan säga mycket om vikten av att leva i nuet och att inte vara tvångsmässig till den grad att man planerar sitt liv in i minsta detalj. När allt kommer omkring, hur är det med spontanitet och att omfamna livets naturlighet när det utvecklas?

Vi kunde inte vara mer överens.

Men vi har alltid uppmuntrat människor att utveckla någon form av en livsstrategi så att de har något att se fram emot, och samtidigt sätta produktiva mål som har mening, substans och representerar ett existensberättigande för deras många levnadsår.

Ett liv utan någon livsstrategi är som en båt utan roder.

Din båt kommer definitivt att ta dig någonstans på grund av krafterna från vind och vattenströmmar, men där du hamnar kanske inte är där du verkligen vill gå.

Av den anledningen är det viktigt att ge ditt liv en viss riktning för att hamna där du vill vara i livet i framtiden.

Tänk på att du inte behöver ge upp spontaniteten eller den naturliga utvecklingen av ditt liv för att anamma en livsstrategi ens 20 år in i framtiden. Det är lika viktigt att vara öppen för alla möjligheter i ditt liv så att du inte förbiser möjligheter som kan komma till dig.

Du kommer att upptäcka att när du har en livsstrategi som har en horisont på 15-20 år kommer du att kontinuerligt förfina din livsstrategi allt eftersom du får mer kunskap och erfarenhet i ditt liv. Dessutom kommer du också att lära dig att finjustera möjligheter när de dyker upp, vilket ytterligare förbättrar uppfyllandet av din livsstrategi.

Betrakta en långsiktig livsstrategi som ett diagram över din framtid, som har elasticitet så att du kan justera den då och då för att fullända resultatet.

Omvänt bör du bygga din livsstrategi på en solid grund av tydliga livsmål.

Mål som självförsörjning, ekonomisk självförsörjning och entreprenörskap.

Låt oss till exempel säga att ett av dina stora långsiktiga mål i en 20-årig livsstrategi är att pensionera en mångmiljonär vid 50 års ålder. Det är verkligen ett rimligt och värdigt mål för vem som helst. Men låt oss säga att du kommer inom 10 år från ditt mål och förlorar allt i en dålig affär. Vid den tidpunkten måste du bokstavligen börja om för att bygga om vilken del av ditt pensionsboägg på flera miljoner dollar som du redan hade samlat på dig.

Förändras din livsstrategi? Ja, det gör det verkligen.

Den största förändringen är att du nu måste förlänga din pensionsålder till 60 istället för 50. Sedan igen, baserat på all kunskap, värdefulla kontakter och affärskunnighet du har skaffat dig i ditt liv hittills kanske du kan förkorta tidshorisont till ditt mål.

Oftast är det precis vad som händer med entreprenörer som möter ett stort bakslag, de kommer tillbaka ännu starkare. Som ett resultat ändras inte livsstrategismålet att pensionera en mångmiljonär, bara tidslinjen ändras.

Det är uppenbart att det är mycket meningsfullt att utveckla en livsstrategi och kan vara användbart för nästan vem som helst.

I framtida artiklar kommer vi att diskutera dessa frågor: Hur går du tillväga för att skapa en livsstrategi? Vilka är stegen och hur upprätthåller du en livsstrategi över tid för att nå dina mål?

9. Prosafe ASA (Norge)

Prosafe verkar globalt och har cirka 340 anställda. Företaget har sitt huvudkontor i Larnaca, Cypern och är noterat på Oslo Börs med tickerkod PRS. Rörelsevinsten nådde 222,2 miljoner USD 2007.

Prosafe består av ett moderbolag och affärsdivisionen Offshore Support Services, världens ledande ägare och operatör av semi-sumbersible boende-/serviceriggar.

Prosafe har mer än tre decennier av operativ erfarenhet från världens största olje- och gasprovinser. Med en utmärkt drifttid, en solid ekonomisk prestation och förmågan att erbjuda innovativ intern teknologi och kostnadseffektiva lösningar, har företaget positionerat sig som en leverantör av tjänster av hög kvalitet.

Prosafe äger och driver 12 boenderiggar (floteller).

10. Reservoir Exploration Technology (Norge)

Reservoir Exploration Technology ASA (RXT) är ett marin geofysiskt företag som specialiserat sig på flerkomponentseismisk havsbotteninsamling.

Fram till maj 2006 har RXT opererat en besättning i Mexikanska golfen, en dubbelfartygsoperation bestående av ett skjutfartyg och en kabel-/bojhanterare. Deras GOM-verksamhet startade i juni 2004 och har visat VSO-sensorernas och kablarnas överlägsna bildegenskaper.

RXT planerar en förändring enligt informationen på deras sajt: ”Vad vi ska göra; Innovativa affärsmodeller för att driva den marina flerkomponentsverksamheten: I producerande fält, för långtidsförskjutna applikationer med blockerat område, för tidsförlopp 3D, Utveckla en ”verktygslåda” av förvärvsmetoder (För djupt vatten, För grunt vatten, För övergångszon), Fokusera helt på det vi är bäst på: Marint förvärv.

Vision: ”att bli den ledande leverantören av flerkomponents anskaffning av havsbotten.”

11. SBM Offshore (Nederländerna)

SBM Offshore NV är en pionjär inom olje- och gasindustrin till havs. Över hela världen har vi över 4 000 anställda som representerar 40 nationaliteter och finns i 15 länder. Våra aktiviteter inkluderar konstruktion, leverans och offshoreinstallation av de flesta typer av offshoreterminaler eller relaterad utrustning. Dessutom äger och driver SBM Offshore sin egen flotta av flytande (produktions)lagrings- och avlastningsenheter. SBM Offshore har en erfarenhet av att utveckla innovativa, kostnadseffektiva lösningar för sina kunders ständigt föränderliga behov. Varje företag i gruppen bidrar med sin tekniska expertis, vilket gör SBM Offshore till marknadsledare.



blev en pionjär inom Single Point Mooring (SPM) system, dynamiskt placerade borrfartyg, jack-up borriggar och tunga offshorekranar.

SBM Offshores nuvarande verksamhet inkluderar konstruktion, leverans och offshoreinstallation av SPM-system för offshore-lastning och lossning av fartyg eller permanent förtöjning av oljeproduktions- och/eller lagringsfartyg till havs, samt nyckelfärdig leverans av kompletta flytande anläggningar för produktionen lagring och export av råolja och gas.

De senare omfattar (FPSOs), (FSOs), (TLPs), (FPUs) och (MOPUs).

12. Sevan Marine (Norge)

Affärsmodell

Sevan Marine ASA är noterat på Oslo Børs (ticker SEVAN) och är specialiserat på att bygga, äga och driva flytande enheter för offshoreapplikationer. Bolaget har utvecklat en cylinderformad flottör, lämplig i alla offshore-miljöer. För närvarande har Sevan Marine fyra flytande produktions-, lagrings- och lossningsenheter (FPSO) och tre borrenheter kontrakterade till kunder. Bolaget utvecklar också andra applikationstyper för sitt cylindriska Sevan-skrov, inklusive flytande LNG-produktion och kraftverk med CO2-avskiljning.

Bolagets affärsstrategi bygger på en Build-Own-Operate-modell, som ger Sevan kontroll över värdeskapandekedjan.

13. Saipem (Italien)

”Koncernen är nu den största, mäktigaste, mest internationella och bäst balanserade totalentreprenören inom olje- och gasindustrin.” Organisationen har rationaliserats till tre globala affärsenheter: Onshore, Offshore och Drilling. Det har en överlägsen konkurrensposition för tillhandahållande av EPIC/EPC-tjänster till oljeindustrin både onshore och offshore; med särskilt fokus på de tuffaste och mest tekniskt utmanande projekten – aktiviteter i avlägsna områden, djupvatten, gas, svår olja.

Tillsammans med dess starka europeiska innehåll kommer huvuddelen av dess personalbas från utvecklingsländer. Saipem sysselsätter över 30 000 personer som omfattar mer än 100 nationaliteter… det sysselsätter ett stort antal människor från de mest kostnadseffektiva utvecklingsländerna… och har betydande servicebaser i Indien, Kroatien, Rumänien och Indonesien.

Saipem har ett utmärkande miljöledningssystem för hälsa och säkerhet och dess kvalitetsledningssystem har certifierats enligt ISO 9001:2000 av Lloyd’s Register Certification.

14. Subsea 7 (Norge)

Subsea 7 är ett av världens ledande ingenjörs- och byggföretag som erbjuder all den expertis och tillgångar som gör Subsea Umbilical, Riser och Flowline (SURF) fältutveckling och drift möjlig.

Med en multinationell arbetsstyrka på över 5 000 anställda stöds företagets offshoreverksamhet från Nordsjön, Afrika, Brasilien, Mexikanska golfen och Asien och Stillahavsområdet.

Subsea 7:s erfarna och skickliga projektledare och erfarna ingenjörer erbjuder alla discipliner som gör utveckling och drift av undervattensolja och gas möjlig, inklusive kompletta EPIC-tjänster och IRM-tjänster på fältet.

Dessa tjänster stöds av en modern flotta av rörläggnings-, konstruktions-, dyknings- och ROV-stödfartyg. Global Operations inkluderar logistik- och spoolbaser som stöds av dedikerade interna undersökningar och positioneringsresurser tillsammans med teknikutveckling, inklusive robotinterventionstjänster.

”Vår djupt rotade hälsa, säkerhet, miljö och kvalitetskultur är inneboende i allt vi har uppnått hittills och förblir den centrala grunden för prestanda.”

15. Technip (Frankrike)

Ingenjörsteknik, teknologier och byggtjänster för olja och gas, petrokemisk industri och andra industrier.

”Uppbackad av 50 års erfarenhet och tack vare expertis och kunnande hos sina team är Technip en nyckelbidragsgivare till utvecklingen av teknologier och hållbara lösningar för exploatering av världens energiresurser.”

Nyckeltal 2007: 23 000 anställda i 46 länder, Industriella tillgångar på fem kontinenter, En flotta på 19 fartyg år 2010, Rörelseintäkter från återkommande aktiviteter: 247 miljoner EUR, Intäkter: nära 7,9 miljarder EUR.

Fält: subsea, offshore och onshore.

16. TGS Nopec (Norge)

TGS-NOPEC Geophysical Company (TGS) är en huvudresurs för globala icke-exklusiva geovetenskapliga dataprodukter och tjänster inom olje- och gasindustrin. Länder över hela världen har anförtrott TGS att hjälpa till med licensomgångar och förberedelser av regionala dataprogram. Denna globala närvaro, som inkluderar offshore-undersökningar utförda i mer än två dussin länder, möjliggörs av en mångsidig personal på tre kontinenter. Framgång på denna konkurrensutsatta marknad återspeglar ett stolt rykte för riktmärke för kvalitet och personlig service.

1. Geofysiska produkter och tjänster. TGS är specialiserat på design, insamling och bearbetning av 2D- och 3D-seismiska multiklientundersökningar över hela världen.

2. Geologiska dataprodukter och tjänster. En branschledande digital brunnsloggsamling, brunnsdatahantering och tjänster, tolkningsprodukter för flera klienter och rådgivning under ytan är också tillgängliga från TGS.

3. Bildtjänster. TGS levererar avancerade högpresterande bildbehandlings- och mjukvarulösningar för att stödja sina geovetenskapliga dataprogram.

17. John Wood Group (GB Skottland)

Wood Group är ett internationellt energitjänstföretag med en försäljning på 4,4 miljarder USD, sysselsätter cirka 25 000 personer över hela världen och verkar i 46 länder.

Wood Group är ett internationellt energitjänstföretag med mer än 4,4 miljarder USD omsättning, sysselsätter cirka 25 000 personer över hela världen och verkar i 46 länder.

Koncernen har tre verksamheter – Engineering & Production Facilities, Well Support and Gasturbine Services – som tillhandahåller en rad konstruktions-, produktionsstöd, underhållshantering och industriella gasturbiner översyn och reparationstjänster till olje- och gas- och kraftgenereringsindustrin över hela världen.

Wood Group är bland de globala marknadsledande inom: djupvattenteknik, offshore-pipelines, artificiell lyftning med elektriska dränkbara pumpar, förbättring av olje- och gasproduktion i mogna fält, reparation och översyn av industriella gasturbiner.

Wood Group fokuserar på tre områden: 1. Ingenjörs- och produktionsanläggningar. Greenfield, infield engineering, produktionsförbättring och underhåll. 2. Brunnsstöd och 3. Gasturbintjänster.

– Information samlad in från företagens webbplatser…HJB